山東鋁業(yè)公司全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
2016年，鋁行業(yè)站在了金融風暴的“風口浪尖”上，鋁生產(chǎn)及加工企業(yè)更是舉步維艱，山東鋁業(yè)公司的水泥建材、氯堿化工等主導產(chǎn)品市場更是持續(xù)疲軟，內(nèi)外部不確定性增加。如何在困境中保持生產(chǎn)經(jīng)營立于不敗之地？如何在嚴峻的市場環(huán)境下實現(xiàn)創(chuàng)利發(fā)展？山東鋁業(yè)公司不等不靠迎難而上，迅速以提質(zhì)增效為目標，深入貫徹總部“三全面、兩創(chuàng)新”工作要求，緊緊圍繞“深化改革、轉(zhuǎn)型升級、資產(chǎn)盤活”三大主題，全面打響了提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整謀劃轉(zhuǎn)型升級
面對水泥市場價格低迷、競爭白熱化的局面，山東鋁業(yè)公司著力在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和開發(fā)市場上下功夫，通過縮減低標號水泥，擴大高標號水泥產(chǎn)銷量，推動產(chǎn)品升級換代；大力開發(fā)專用水泥，啟動城市污泥綜合利用和化工廢渣無公害處理項目，增加新的經(jīng)濟增長點。城市污泥處置生產(chǎn)線在下半年也將實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。
山東鋁業(yè)公司氯堿廠進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在解決氯堿平衡的同時，豐富氫氣新用途，開發(fā)高純液態(tài)氯化氫、糠醇、四氫糠醇等新產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。普通液態(tài)氯化氫項目是該公司推進新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要項目之一。歷經(jīng)數(shù)月的施工，2月28日到了投料試車的最后決戰(zhàn)，為確保試車過程的安全，項目組人員及崗位員工全天候奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，在人員緊張的情況下，項目負責人既是指揮官，又是戰(zhàn)斗員。崗位員工更是“多面手”，一手拿著對講機溝通整個流程的運行，一手拿著活扳手順著工藝流程確認每個閥門的開度、狀態(tài)。該廠副廠長王慶說：“這段時間，大家吃住在廠里，餓了隨便應付幾口，困了在辦公室休息一會兒，員工們開玩笑說我們像打了雞血，大家始終保持昂揚戰(zhàn)斗的狀態(tài)。”該項目在全體項目組人員的共同努力下，投料試車一次成功，為實現(xiàn)全年利潤目標打下了堅實基礎(chǔ)。
山鋁職業(yè)學院教學、培訓、科研齊頭并進，打造名校名師名徒，不斷開拓外部培訓市場，力爭招生、培訓收入和利潤實現(xiàn)新突破。進入2016年，學院依托中鋁職教集團，籌建集教育、培訓、技術(shù)引進吸收、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、小微項目產(chǎn)業(yè)運營六位一體的科教產(chǎn)業(yè)集團。同時繼續(xù)把招生和培訓工作作為學院發(fā)展的前提和重點，實施項目負責制，力爭招生人數(shù)達到3000人。學院將繼續(xù)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固內(nèi)部培訓市場，加大外部市場拓展力度，努力實現(xiàn)從重數(shù)量、重質(zhì)量、重效益、重品牌建設(shè)螺旋式提升轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)學院培訓工作的可持續(xù)發(fā)展。
山東鋁業(yè)公司還積極落實政企合作協(xié)議，密切與市、區(qū)兩級政府合作，用足用好各項政策，加快推動中鋁齊魯工業(yè)園建設(shè)，變土地資源為發(fā)展資本，帶動山東鋁業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級。
持續(xù)深化改革完善體制機制
山東鋁業(yè)公司在機制改革方面，堅持“質(zhì)量計件，降本提成，超產(chǎn)重獎，不講客觀”的價值分配導向，優(yōu)化完善對主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核評價機制，以營銷為龍頭，形成營銷、生產(chǎn)、技術(shù)人員分類評價考核辦法。要求每一名營銷人員都能根據(jù)自己的業(yè)績計算出應得的收入；每一個生產(chǎn)人員都能對標行業(yè)先進，以市場倒逼成本，促進降本提質(zhì)新突破；并對每一個技術(shù)研發(fā)項目人員實行研發(fā)項目負責制，實行產(chǎn)品技術(shù)利潤提成，以市場引導研發(fā)，激勵研發(fā)。該公司通過不斷深化價值化分配，堅持大目標、大動力，超常奮斗、超常獎勵，讓優(yōu)秀的設(shè)計研發(fā)骨干、市場營銷骨干、項目經(jīng)理工資收入超過領(lǐng)導。
在體制改革方面，山東鋁業(yè)公司1月份完成了魯中實業(yè)廠辦大集體的改制工作，并在此基礎(chǔ)上，正以“放飛輔業(yè)，分兵突圍”的戰(zhàn)略方案，不斷推進其他單位的市場化改革，逐步發(fā)展混合所有制，探索經(jīng)營管理人員和業(yè)務骨干持股，實現(xiàn)股權(quán)多元化。
全力盤活土地及閑置資產(chǎn)
山東鋁業(yè)公司下大氣力做好土地資源這篇大文章。該公司礦山建于新中國成立之前，歷經(jīng)多年戰(zhàn)亂，情況復雜，權(quán)屬資料稀少。為了保證現(xiàn)有土地與權(quán)屬文件一一對應，該公司管理人員放棄休息，日夜兼程地認真研究國家土地管理相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務知識，掌握土地確權(quán)、出讓等關(guān)鍵要素，并大量查閱了建廠初期生產(chǎn)進度圖等早期資料，找到了當年接受礦區(qū)的具體位置和面積，明確了淄川十區(qū)灃水礦區(qū)成為擁有合法證明的基礎(chǔ)土地，保證歷時長達30年的政府批文、地籍調(diào)查報告等權(quán)屬文件和資料齊全準確，充分把握了政府給予的優(yōu)惠政策，用28天時間完成1132畝土地的測繪、四鄰蓋章、報件、審批等全部工作，爭取到政府專項補貼。漂亮的戰(zhàn)役總是需要乘勝追擊，該公司通過先期土地出讓積累的經(jīng)驗，在已盤活土地的基礎(chǔ)上，做好山鋁周邊土地確權(quán)，高標準做好社區(qū)廠區(qū)整體規(guī)劃，積極探索退城入園和融入城市發(fā)展，釋放土地價值，真正把工業(yè)園建設(shè)成中鋁公司轉(zhuǎn)型升級的典范。該企業(yè)還創(chuàng)造條件做好電解等閑置資產(chǎn)盤活處置工作，取得了處置收益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供了資金支持。
目前，山東鋁業(yè)公司按照中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林提出的“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”的要求，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，緊抓資產(chǎn)盤活和創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持精雕細琢、務實高效、頑強拼搏、超常奮斗的工作作風，為實現(xiàn)全年贏利奮斗目標，為員工的利益、為企業(yè)的發(fā)展，堅決打贏全員、全方位、全過程的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
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